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旭日集团大进制衣厂社会责任报告

发布时间:2019-10-12 14:47:39

旭日集团大进制衣厂社会报告

旭日集团创始于1974年,业务范围包括零售、贸易、成衣生产、地产及金融投资等,零售的主要品牌为“真维斯JEANSWEST”,大进制衣厂(惠州)有限公司是旭日集团在国内全资拥有的服装生产企业之一,主要生产“真维斯JEANSWEST”裤类产品。

大进制衣厂(惠州)有限公司于2007年初便开始着手社会体系建设,其发展历程如下:

2006年下半年开始根据社会管理体系要求进行自评

,寻找与体系要求的差距进行改善,并开始整改工作环境、生活环境及厂区厂貌等。

2006年12月12日,中国纺织工业协会启动10+100+1000项目,大进制衣厂成为试点企业之一。

2007年初,成立社会建设推动小组,按照CSC9000T社会管理体系要求编写管理手册和程序文件,并展开相应的培训工作。

2007年上半年公司通过内部优化生产管理、更新机械设备等有效措施提高生产效率,严格控制超时加班时间,强制周日休息,改善员工的福利待遇

,并与香港制衣训练局合作重整生产线。

2007年下半年顺利通过初评、复评,并建立起有效运作的管理体系,12月28日获得《中国纺织企业社会管理体系CSC9000T执行企业证书》。

2008年下半年,公司开始收集及编写企业社会报告。

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张桂萍是车缝车间第10组主任,2008年她带领的生产线每月产量产值均能在15组生产车间中名列前茅

,2009年春节公司发放给她的年终奖金比2008年增加了23.3%,她颇有感触地说:

“这几年我见证了大进制衣厂的变化过程,以前我们只顾埋头苦干,社会管理体系的推行,主要提高了我们的工作效率,而为了提高效率,我们改变了生产管理模式

,首先是公司高层高度重视接单编排,以前投入生产前最快1周可以了解即将生产的排单信息

,现在可以提前周就知晓了,给予了我们生产前充分的准备时间﹔其次是我们主动提前将各项生产数据和输入性材料收集齐全,有足够的时间与员工做好投产前的讲解和培训,以保证产品品质,让员工一性次做对,减少返工时间﹔第三是前面的准备功夫做足了

,员工便可安心生产,较以前停停打打的时间少了,员工的收入就自然高了﹔第四是公司各类福利制度的完善,工作与生活环境的改善,机械设备的不断更新,激发了员工的生产动力和向心力,工作时间减少了,员工既拥有更多的私人时间照顾家庭,又保证收入不减反增,大家偕不亦乐乎。”

相关信息一:

经过全体员工的努力,2008年社会建设取得了显着成绩,员工满意度调查中员工对公司的满意度提高了,更主要体现于人均产量、员工工资、工作时间与2007年比较所发生的变化,如下表:

车缝间生产效率(2008年对比2007年)

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